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I.FPM Center for Future Leadership & Work

Dieses Center beschäftigt sich mit neuen Arbeitsformen und der Frage, welche Anforderungen die Arbeitswelt 4.0 an die Führung und Mitarbeiter stellt.

Center for Future Work and Leadership

Allgemein
Das Center für Future Work and Leadership untersucht folgende Fragen: • Welche Führungsformen brauchen Unternehmen für Hochleistung in der Arbeitwelt 4.0? • Welche weiteren Erfolgsvoraussetzungen erfordert die Arbeitswelt 4.0 bezogen auf Kultur und Mitarbeiterkompetenzen? • Wie sehen Best Practices im Umgang mit neuen Arbeitsformen aus? Wir unterstützen die Praxis mit unserer Forschung und Praxisarbeit am Center für New Work and Leadership: • Wir gestalten zukünftige Führung für eine neue Arbeitswelt • Wir zeigen auf, wo Unternehmen in der neuen Arbeitswelt stehen • Wir weisen Unternehmen den Weg in die Zukunft • Wir geben Orientierung auf Basis von empirisch fundierten Erkenntnissen • Unsere Partner sind Unternehmen, welche die neue Arbeitswelt aktiv gestalten
Der Trend neue Arbeitsformen Mehr als 80% der Unternehmen in der Schweiz befinden sich bereits in einer Umbruchphase hin zur Arbeitswelt 4.0 (Weichbrodt et al., 2014). Es erfolgt ein Wandel von einer traditionell hierarchisch geprägten Anwesenheitskultur hin zu einer netzwerkartigen Form der Zusammenarbeit (KMUs: 26%; Großunternehmen: 41%: flexible Arbeit als Ausnahme KMUs: 40%; Großunternehmen: 41%: neue Arbeitsformen versuchsweise eingeführt). Neue Arbeitswelten lassen sich besonders gut mit dem Merkmal der Flexibilität beschreiben: Team- und Projektzugehörigkeiten werden nach Bedarf schnell angepasst und Arbeitnehmer können bzw. müssen räumlich und zeitlich flexibel agieren. Der technische Fortschritt und die wachsenden virtuellen Kommunikationsmöglichkeiten begünstigen diesen Wandel, der unsere bestehende Arbeitswelt abrupt verändert und ganz neue Anforderungen an menschliche Leistungserbringung und Kompetenzen stellt.
Neue Arbeitsformen: Fluch oder Segen? Erste empirische Erkenntnisse des Instituts für Führung und Personalmanagement zeigen, dass die Erforschung der Auswirkungen und Wirkmechanismen neuer Arbeitsformen hochrelevant ist, wenn die Einführung neuer Arbeitsformen gelingen soll: Homeoffice, als Beispiel neuer Arbeitsformen, hat unter den richtigen kulturellen Voraussetzungen (Vertrauen, Familienorientierung und kooperative Netzwerke) und passender Führung (inspirierendes Führungsklima) signifikant positive Wirkungen auf Leistung, Produktivität und Innovation (Bruch & Schuler 2016). Stimmen die kulturellen Voraussetzungen hierfür jedoch nicht, muss das Unternehmen mit massiven negativen Auswirkungen rechnen, wie beispielsweise erhöhte Konflikte, gesteigerte Krankheitsquoten und eine signifikant reduzierte Produktivität.

Projekte
New Work & Culture Check Um ein besseres Bild über das eigene Unternehmen zu erlangen, hat das Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen den New Work Check & Culture Check entwickelt. Für die Konzeption der Checks wurden Befragungsergebnisse von rund 20 000 Mitarbeitenden aus knapp 100 Unternehmen analysiert. Der New Work & Culture Check ermöglicht Unternehmen eine Standortbestimmung und zeigt, wo sie bei der Entwicklung in Richtung neue Arbeitswelt stehen. Der Check erfasst zu diesem Zweck, wie stark neue Arbeitsformen in Unternehmen genutzt werden. Eine breite Palette moderner Arbeitsformen in den Bereichen des fluiden, virtuellen, digitalen und individualisierten Arbeitens wird dabei abgedeckt. Der New Work & Culture Check misst ausserdem, wie gut Unternehmen auf den Schritt in die neue Arbeitswelt vorbereitet sind. Der Test beinhaltet dementsprechend eine Standortbestimmung bezogen auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren der neuen Arbeitswelt: Führung und Kultur, Freiheit gewähren und die richtigen Mitarbeiterkompetenz sowie das Top-Management als Vorbild.
Pioneering Future Leadership and Work Zum Projekt «Pioneering Future Leadership and Work», den Inhalten und den Partnern finden Sie alle Informationen hier.

Partner
	Bundesagentur für Arbeit Wesentliche Aufgaben des grössten Dienstleisters am Arbeitsmarkt in Deutschland sind die Vermittlung in Ausbildungs- und Arbeitsstellen, Berufsberatung, Arbeitgeberberatung, Leistungen zur Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen sowie Entgeltersatzleistungen.
	Deutsche Bahn Die Deutsche Bahn AG ist als deutsches Verkehrsunternehmen das grösste Eisenbahnverkehrs- und Eisenbahninfrastrukturunternehmen in Mitteleuropa.
	Graubündner Kantonalbank Als Marktführerin in ihrem Gebiet bietet die Graubündner Kantonalbank das gesamte Produkt- und Dienstleistungsangebot einer modernen Universalbank – für Privatpersonen, die Wirtschaft und die öffentliche Hand.
	Haufe umantis Haufe umantis entwickelt und kommerzialisiert software-basierte Lösungen für das Human Ressource Management.
	Impact Hub Zürich Impact Hub Zürich ist ein Co-Working Space für Start-ups, Freelancer, Technologieinteressierte, Kreative, Firmen und andere Organisationen mit Sitz in Zürich. Zusammen entstehen hier die Prototypen zukünftiger Arbeitswelten.
	Hilti Hilti ist ein führender Liechtensteiner Werkzeughersteller und zeichnet sich durch seine besondere Kultur aus, die geprägt ist durch Wertschätzung und der Möglichkeit zu persönlichem Wachstum für jeden Mitarbeitenden.
	Novartis Als international führendes Pharmaunternehmen bietet Novartis innovative medizinische Lösungen an, um damit auf die sich verändernden Bedürfnisse von Patienten und Gesellschaften einzugehen.
	Oberwaid Medical Center Die Oberwaid bietet Dienstleistungen Dienstleistungen in der gehobenen Hotellerie und Gastronomie und im Bereich des Gesundheitswesens.
	Porsche Schweiz AG Porsche ist führender Hersteller von Automobilen mit einer grossen Tradition im Motorsport. Porsche Schweiz ist 100%-ige Tochter der Porsche AG und offizieller Importeur von Porsche Fahrzeugen und Teilen in die Schweiz. Neben dem Hauptsitz von Porsche Schweiz in Rotkreuz wird der Schweizerische Markt von vierzehn eigenständigen Porschezentren bedient.
	SAP SAP ist einer der international führenden Anbieter von Unternehmenssoftware und Weltmarktführer in Business Applications.
	Die Schweizer Bundesbahnen (SBB) spielen mit einer starken Kultur im Inneren und den gemeinsamen Zielen – finanzieller Erfolg und Kundenzufriedenheit – eine zentrale Rolle in der schweizerischen und europäischen Mobilität.
	Schweizer Kader Organisation Das Kompetenzzentrum vertritt die wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Interessen der Führungskräfte in der Schweiz.
	SWISS International Airlines SWISS International Airlines ist die nationale Fluggesellschaft der Schweiz. Sie bedient ab Zürich und Genf weltweit 106 Destinationen in 49 Ländern und befördert rund 16 Millionen Passagiere
	Swisscom ist das führende Telekommunikations- und eines der führenden IT-Unternehmen der Schweiz mit Sitz in Ittigen nahe der Hauptstadt Bern. Ausserhalb der Schweiz ist Swisscom vor allem in Italien präsent. Swisscom gehört zu den nachhaltigsten Unternehmen der Schweiz und Europas und orientiert sich kompromisslos an den Kundenbedürfnissen, setzt auf Service und Qualität und investiert massiv in die Netze der Zukunft.
	Upstalsboom Upstalsboom bietet Hotels und Ferienwohnungen im Norddeutschen Raum und wurde für die starke Kultur «Wertschöpfung durch Wertschätzung» ausgezeichnet.
	Vitra Das Schweizer Unternehmen ist führender Produzent im Bereich Design Möbel. Die zentralen Tätigkeitsfelder sind die Produktion von Möbeln für den Office sowie den Home Bereich, Unternehmensberatung und die Veränderung im Office inklusive Planung.

Weiterführende Links

Publikationen

Bruch, H. & Berger, S. (2016).
Leadership wird noch wichtiger. Personalführung 6/2016, S. 18-23.

Bruch, H. & Färber, J. (2016).
Aktuelle Prinzipien für die Führung. Handelszeitung (35/2016), S. 36.

Bruch, H., Färber, J., & Block, C. (2016).
Arbeitswelt im Umbruch – Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Top Job-Trendstudie 2016.

Bruch, H., Färber, J., & Block, C. (2017).
HRM 4.0 – Personalarbeit der Zukunft. Top Job-Trendstudie 2017.

Bruch, H., Färber, J., & Block, C. (2017).
Schöne neue Arbeitswelt. HR Today, S. 28-29.

Bruch, H. & München, A.P. (2017).
Arbeitswelt 4.0: Energie und Dynamik. personalSchweiz, 5, 34-36.

Bruch, H. & Schuler, A. (2015).
Mehr Energie für den Neustart. Harvard Business Manager Sonderheft 2016, S. 42-49.

Bruch, H. & Schuler, A. (2016).
Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen. In K. Schuchow & J. Gutmann (Hrsg.), Personalentwicklung: Themen – Trends – Best Practices 2017, S. 21-33. Freiburg: Haufe Gruppe.

Bruch, H. & Schuler, A. (2017).
Die Zukunft in sieben Thesen. Personalmagazin, 9/17, S. 24-27.

Kontakt

IFPM Center for Future Leadership and Work
Dufourstrasse 40a
CH-9000 St.Gallen
Tel.: +41 71 224 23 70

Jessica Färber

E-Mail: