Für Forscher

Mit unseren empirisch fundierten Studien wollen wir innovative Beiträge im Bereich Leadership und Human Resource liefern und mit der Praxis verknüpfen.

Unsere Forschungsart lässt sich treffend in dem Begriff “Angewandte Grundlagenforschung” zusammenfassen, d.h. wir untersuchen aktuelle Fragestellungen der Praxis basierend auf den neuesten Erkenntnissen der wissenschaftlichen Theorien.

Dabei beschäftigen wir uns mit einer Bandbreite an Themen. Von Selbstführung hin zu Strategischer Führung, von Engagement und Energie bis zur Beschleunigungsfalle und zur emotionalen Erschöpfung, von traditionellen Führungsstrukturen hin zu den innovativsten Ansätzen der Zusammenarbeit und Personalarbeit. Diese Themenfelder spiegeln sich in unseren vier Centern wider.

Grundlagenforschung Diversity

Bereits seit über 10 Jahren widmet sich die Forschung am IFPM intensiv dem Thema Diversity in Organisationen. Da gesellschaftliche Veränderungsprozesse wie der demographische Wandel oder die internationale Mobilität von Arbeitskräften in den kommenden Jahren und Jahrzehnten weiter voranschreiten werden, stellt das richtige Management einer sich wandelnden Belegschaft bereits heute eine notwendige Kernkompetenz für nachhaltigen Unternehmenserfolg dar.

Mit der Forschung am IFPM leisten wir einen Beitrag zur Identifikation wirksamer organisationaler Strategien für ein solches Diversity Management. Ein besonderer Fokus liegt hierbei insbesondere auf drei Themenbereichen: Erstens befassen wir uns mit den Auswirkungen einer zunehmenden Diversität in Organisationen insgesamt, um so die Relevanz von Diversität für den Gesamtunternehmenserfolg aufzuzeigen. Zweitens untersuchen wir effektive Führungsstrategien für einen gewinnbringenden Umgang mit der zunehmenden Vielfalt organisationaler Belegschaften. Drittens legen wir ein besonderes Augenmerkt auf die Treiber und Erfolgsfaktoren eines „Diversity-Klimas“ in Unternehmen. Wie bereits frühere Untersuchungen des IFPM gezeigt haben, kann ein solches Diversity-Klima entscheidend zum Erhalt und zur Steigerung der Unternehmensperformanz beitragen, indem das Potential heterogener Belegschaften gezielt genutzt wird. Im Rahmen aktueller Forschungsansätze werden insbesondere die Förderung von Diversitäts-Klima sowie das Zusammenspiel mit weiteren Akteuren, Prozessen und Instrumenten in Unternehmen beleuchtet.

Förderung von Gesundheit und Leistung in Organisationen

Analyse des Einflusses von Führung auf das psychische Wohlbefinden von Mitarbeitern und der Implikationen für organisationalen Erfolg

Der Erhalt und die Förderung der psychischen Gesundheit von Mitarbeitern stellt eine der zentralen Herausforderungen für Organisationen des privaten und öffentlichen Sektors dar. In diesem Zusammenhang wird insbesondere Führungskräften ein besondere Rolle für das mentale Wohlbefinden von Mitarbeitern zugeschrieben; entsprechend beschäftigt sich auch die organisationswissenschaftliche Forschung in den vergangenen Jahren verstärkt mit dem Zusammenhang zwischen Führung und psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz.

Trotz des wachsenden wissenschaftlichen Interesses ist der Forschungsstand zu diesem Zusammenhang jedoch noch immer beschränkt und zum Teil widersprüchlich. Vor diesem Hintergrund werden im Rahmen des Forschungsprojekts empirische Untersuchungen in unterschiedlichen Bereichen durchgeführt, die den Wissensstand zu effektiven Strategien „gesunder Führung“ in Organisationen erweitern. In diesem Zusammenhang wird u.a. das Zusammenspiel von Führung mit weiteren organisationalen Akteuren (u.a. Top Management, HR Management) bei der Gesundheitsförderung beleuchtet. Weiterhin fokussiert das Forschungsprojekt die Analyse kollektiver Gesundheitsdynamiken auf Team- und Organisationsebene und deren Beeinflussbarkeit durch Führung.

Das Forschungsprojekt wird von Dr. Hendrik Hüttermann geleitet und durch den Grundlagenforschungsfonds der Universität St.Gallen im Rahmen eines International Postdoctoral Fellowships gefördert

Führen mit Sinn: Untersuchungen zur Rolle des Sinns bei Führungskräften

Menschen streben nach Sinn in ihrem Leben und bei der Arbeit. Forschungen zum Sinnerleben am Arbeitsplatz umfassen eine Vielfalt an Disziplinen; unter anderem Psychologie, Soziologie, Management und Philosophie. Sinnerleben am Arbeitsplatz wurde als einer der Haupttreiber von Motivation und Engagement identifiziert und ist darüber hinaus mit vielen positiven Konsequenzen für den einzelnen Mitarbeitenden und für Unternehmen verbunden.

In Zeiten von ständigem Wandel, Krisen und Turbulenzen ist das Sinnempfinden von Mitarbeitenden am Arbeitsplatz nicht immer gegeben. Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte einer ihrer wichtigsten Aufgaben nachkommen: nämlich den Mitarbeitenden Sinn aufzuzeigen und zu ermöglichen. Erstaunlicherweise gibt es aber bislang kaum Forschung zur Rolle des Sinnerlebens bei Führungskräften. Können Führungskräfte anderen Sinn vermitteln, wenn sie selbst wenig Sinn bei ihrer Arbeit erleben? Vor dem Hintergrund dieser Ausgangslage werden im Rahmen des Forschungsprojekts empirische Untersuchungen zu Fragestellungen durchgeführt, die das Wissen rund um das Sinnerleben von Führungskräften, dessen Voraussetzungen, Bedingungen und Konsequenzen erweitern.

Das Forschungsprojekt wird von Dr. Petra Kipfelsberger geleitet und durch den Grundlagenforschungsfonds der Universität St.Gallen im Rahmen eines International Postdoctoral Fellowships gefördert.

Individualisierte Arbeit

Für Unternehmen werden individualisierte und flexible Anstellungen zunehmend eine Option sein, um damit das am Arbeitsmarkt verfügbare Potential zu nutzen und dem Bedarf nach Flexibilität und Individualität gerecht zu werden. Megatrends wie die rasch voranschreitende Globalisierung, die Digitalisierung in allen Bereichen unseres Lebens, als auch der Demographische Wandel und ein Wertewandel treiben diese Entwicklung voran.

Individualisierter Arbeit bedeutet, dass Arbeitsarrangements mit dem Vorgesetzten auf die Bedürfnisse einzelner Mitarbeitenden zugeschnitten werden. Individualisierte Arbeit gewinnt, getrieben von wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Veränderungen, in der neuen Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung. Neben der Flexibilität, die das Personalmanagement z. B. durch die Möglichkeit zu flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice bereitstellt, ermöglicht individualisierte Arbeit durch informelle Abstimmungen, flexibel und individuell auf Mitarbeitende und ihre aktuelle Berufs- und Lebensphase einzugehen.

Innerhalb dieses Forschungsschwerpunktes beschäftigen wir uns unter anderem mit der Frage, wie Unternehmen individualisierte Arbeit erfolgversprechend einsetzten können. Welche Kultur, welche Führung und welches HR Management braucht es, damit sich Mitarbeitende auch in Unternehmen mit individualisierter Arbeit fair behandelt und wohl fühlen und somit das Unternehmen als Ganzes erfolgreich sein kann?

Polychronizität

„Zeit ist Geld“. Dieser alltägliche Ausspruch gewinnt durch Megatrends wie die Globalisierung und Digitalisierung immer mehr an Bedeutung und führt auch zu massiven Veränderungen in der Arbeitswelt. Mitarbeiter arbeiten gleichzeitig in mehreren Projektgruppen, kooperieren über verschiedene Zeitzonen, nutzen digitale Kommunikationsmedien und sind so potentiell „24-7“ mit ihren Kollegen verbunden. Für Unternehmen ist es daher sowohl aus Leistungssicht, als auch aus der Perspektive der Mitarbeitergesundheit zentral, sich mit dem Umgang mit und der effizienten Nutzung von Zeit zu beschäftigen.
Das Konzept der Polychronizität wurde erstmals von Edward T. Hall (1983) erforscht und beschreibt fundamentale Unterschiede in der menschlichen Wahrnehmung von Zeit und den daraus resultierenden Werten, Einstellungen und Verhalten. Grundsätzlich handelt es sich bei dem Konzept um ein Kontinuum, auf dem unterschiedliche Zeitwahrnehmungen abgebildet sind. Auf der einen Seite des Kontinuums finden sich monochrone Kulturen oder Personen: Diese haben eine starke Präferenz, immer nur an einer Sache (z.B. ein Projekt, eine Aufgabe, etc.) gleichzeitig zu arbeiten („one thing at a time“). Auf der anderen Seite des Kontinuums hingegen ordnen sich polychrone Kulturen oder Personen ein: Diese haben eine starke Präferenz, zu jeder Zeit an mehreren Sachen zu arbeiten und mehrere ‚Bälle in der Luft zu halten‘ („two or more things at a time“). Über die Jahre konnte die Forschung den Zusammenhang zwischen polychroner / monochroner Einstellung bzw. Verhalten und arbeitsbezogenen Outcomes, wie beispielsweise Zufriedenheit, Leistung und Gesundheit zeigen.

Ob ein Unternehmen mit Energie und Speed in der neuen Arbeitswelt unterwegs ist oder in die Beschleunigungsfalle gerät, hängt auch massgeblich davon ab, wie Unternehmen das Thema Zeit managen. Deswegen beschäftigen wir uns bei diesem Forschungsschwerpunkt Antworten auf folgende Fragen zu finden: Welche Art von Mitarbeitern brauchen wir in der neuen Arbeitswelt? Polychrone Multiprojektarbeiter, monochrone Detailarbeiter oder doch eine gesunde Mischung? Welche Unternehmenskultur haben wir in unserem Unternehmen: Polychron oder eher monochron? Wie passen die Mitarbeiter zu unserer Kultur und wie können wir sie unterstützen, falls es eine Abweichung zwischen den Mitarbeiter- und Unternehmenspräferenzen gibt?

Forschungskooperationen
Innerhalb dieser Forschungskooperationen am IFPM untersuchen wir die Themen Führung, Energie, Speed, Gesundheit, neue Arbeitsformen, Kultur, Digitalisierung und Performance.
	Bundesagentur für Arbeit Wesentliche Aufgaben des grössten Dienstleisters am Arbeitsmarkt in Deutschland sind die Vermittlung in Ausbildungs- und Arbeitsstellen, Berufsberatung, Arbeitgeberberatung, Leistungen zur Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen sowie Entgeltersatzleistungen.
	Bertelsmann
	Deutsche Bahn Die Deutsche Bahn AG ist als deutsches Verkehrsunternehmen das grösste Eisenbahnverkehrs- und Eisenbahninfrastrukturunternehmen in Mitteleuropa.
	Graubündner Kantonalbank Als Marktführerin in ihrem Gebiet bietet die Graubündner Kantonalbank das gesamte Produkt- und Dienstleistungsangebot einer modernen Universalbank – für Privatpersonen, die Wirtschaft und die öffentliche Hand.
	Farner Consulting AG Farner Consulting AG ist eine inhabergeführte Kommunikationsagentur in der Schweiz. Seit über 60 Jahren ist Farner in wichtigen Themen der Wirtschaft, Gesellschaft und Politik involviert.
	Haufe umantis Haufe umantis entwickelt und kommerzialisiert software-basierte Lösungen für das Human Ressource Management.
	Impact Hub Zürich Impact Hub Zürich ist ein Co-Working Space für Start-ups, Freelancer, Technologieinteressierte, Kreative, Firmen und andere Organisationen mit Sitz in Zürich. Zusammen entstehen hier die Prototypen zukünftiger Arbeitswelten
	Novartis Als international führendes Pharmaunternehmen bietet Novartis innovative medizinische Lösungen an, um damit auf die sich verändernden Bedürfnisse von Patienten und Gesellschaften einzugehen.
	Oberwaid Medical Center Die Oberwaid bietet Dienstleistungen Dienstleistungen in der gehobenen Hotellerie und Gastronomie und im Bereich des Gesundheitswesens.
	Porsche Schweiz AG Porsche ist führender Hersteller von Automobilen mit einer grossen Tradition im Motorsport. Porsche Schweiz ist 100%-ige Tochter der Porsche AG und offizieller Importeur von Porsche Fahrzeugen und Teilen in die Schweiz. Neben dem Hauptsitz von Porsche Schweiz in Rotkreuz wird der Schweizerische Markt von vierzehn eigenständigen Porschezentren bedient.
	SAP SAP ist einer der international führenden Anbieter von Unternehmenssoftware und Weltmarktführer in Business Applications.
	SWISS International Airlines SWISS International Airlines ist die nationale Fluggesellschaft der Schweiz. Sie bedient ab Zürich und Genf weltweit 106 Destinationen in 49 Ländern und befördert rund 16 Millionen Passagiere.

Bücher

Bruch, H., & Vogel, B. 2011. Fully Charged: How Great Leaders Boost Their Organization's Energy and Ignite High Performance. Boston, MA: Harvard Business Review Press.

Bruch, H., Kunze, F., & Böhm, S. A. 2010. Generationen erfolgreich führen - Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels. Wiesbaden: Gabler.

Bruch, H., & Vogel, B. 2009. Organisationale Energie – Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen (2. Aufl., 1. Aufl. 2005). Wiesbaden: Gabler.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2006. Entschlossen führen und handeln. Wiesbaden: Gabler.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. A Bias for Action: How Effective Managers Harness their Willpower, Achieve results, and Stop Wasting Time. Boston, MA: Harvard Business School Press.

Bruch, H. 2003. Leaders' Action. Model Development and Testing. München: Rainer Hampp.

Wunderer, R., & Bruch, H. 2000. Umsetzungskompetenz. Diagnose und Förderung in Theorie und Praxis. München: Vahlen.

Bruch, H. 1998. Outsourcing. Konzepte und Strategien, Chancen und Risiken. Wiesbaden: Gabler.

Bruch, H. 1996. Intra- und interorganisationale Delegation. Management – Handlungsspielräume – Outsourcingpraxis. Wiesbaden: Gabler.

Herausgeberschaft

Bruch, H., Krummaker, S., & Vogel, B. 2012. Leadership. Best Practices und Trends. (2. Aufl., 1. Aufl. 2006). Wiesbaden: Gabler.

Steinle, C., & Bruch, H. 2003. Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis. 3. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Steinle, C., Bruch, H., & Lawa, D. 2001. Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung. 3. Aufl., Frankfurt: FAZ-Verlag.

Steinle, C., Bruch, H. & Lawa, D. 1996. Management in Mittel- und Osteuropa. Konzepte – Praxis – Perspektiven. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H., Eickhoff, M., & Thiem, H. 1996. Zukunftsgerichtetes Management. Handlungshinweise für die Praxis. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Steinle, C., & Bruch, H. 1993. Führung und Qualifizierung. Handlungshinweise für die Praxis in den neuen Bundesländern. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Zeitschriftenbeiträge (mit Gutachtersystem)

De Jong, S. B., & Kunze, F., Bruch, H. (2016). Organizational Consequences of Asymmetries in Task Dependence: The Moderating Role of HR Practices. Human Resource Management Journal, in press, 2016, 1-12.

Kipfelsberger, P., Herhausen, D., & Bruch, H. (2016). How and when customer feedback influences organizational health. Journal of Managerial Psychology, 31(2), 624-640.

Böhm, S.A., Dwertmann, D.J.G., Bruch, H., Shamir, B. (2015): The missing link? Investigating organizational identity strength and transformational leadership climate as mechanisms that connect CEO charisma with firm performance. The Leadership Quarterly 26, Nr. 2, S. 156 – 171.

Kipfelsberger, P., Bruch, H., & Herhausen, D. (2015). Energizing Companies through Customer Compliments. Marketing Review St.Gallen, Schwerpunkt Marketingmanagement (1), 22-31.

Kunze, F., Raes, A. M. L., & Bruch, H. (2015). It Matters How Old You Feel: Antecedents and Performance Consequences of Average Relative Subjective Age in Organizations. Journal of Applied Psychology. Advance online publication. http://dx.doi.org/10.1037/a0038909

Menges, J. I., Kilduff, M., Kern, S., & Bruch, H. (2015). The awestruck effect: Followers suppress emotion expression in response to charismatic but not individually considerate leadership. The Leadership Quarterly, 26(4), 626-640.

Michaelis, B., Kunze, F., & Bruch, H. (2015). New insights on CEO charisma attribution in companies of different sizes and ownership structure: the role of prior company performance. Journal of Business Economics, 85(7), 793-815.

Voegtlin, C., Böhm, S. A., & Bruch, H. (2015). How to Empower Employees: Using Training to Enhance Work Units’ Collective Empowerment. International Journal of Manpower, 36(3), S. 354 - 373. http://dx.doi.org/10.1108/IJM-10-2012-0158

Baumgärtner, M. K.; Dwertmann, D. J. G. ; Böhm, S. A. ; Bruch, H.: Job satisfaction of employees with disabilities - The role of perceived structural flexibility. In: Human Resource Management 2014 (2014), Nr. in press, S. 1-40.

Baumgärtner, M. K., Dwertmann, D. J. G., Böhm, S. A., & Bruch, H. (2014). Job satisfaction of employees with disabilities: The role of perceived structural flexibility. In: Human Resource Management, 2014, 54(2), S. 323-343.

Böhm, Stephan A. ; Dwertmann, David J. G. ; Bruch, Heike ; Shamir, Boas: The missing link? Investigating organizational identity strength and transformational leadership climate as mechanisms that connect CEO charisma with firm performance. The Leadership Quarterly 2014 (2014), Nr. in press, S. 1-40.

Kipfelsberger, P., & Bruch, H. (2014). How customer contact energizes organizations:: The vivid proof of making a difference. Academy of Management Best Paper Proceedings, 2014(2014), 1-6.

Kunze, F., Boehm, S. A., & Bruch, H. (2014). Age, Resistance to Change, and Job Performance. Journal of Managerial Psychology, Special Issue: Facilitating age diversity in organizations, 28 (7/8), S. 741-760.

Kunze, F., Dejong, S., Bruch, H. (2014). Consequences of Collective-Focused Leadership and Differentiated Individual-Focused Leadership. Journal of Management 2014 (2014), Nr. published online 08.13, S. 1-30, DOI:10.1177/0149206313498903.

Leicht-Deobald, U., & Bruch, H. (2014). High-performance Work Systems Are not Always Beneficial: their Interaction with Network Building. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 10, (1), S. 13113-13113.

Boehm, S. A., Kunze, F., & Bruch, H. (2013). Spotlight on Age-Diversity Climate: The Impact of Age-Inclusive HR Practices on Firm-Level outcomes. Personnel Psychology, 00/2013: 1-38.

De Jong, S., & Bruch, H. (2013). The Importance of A Homogeneous Transformational Leadership Climate For Organizational Performance. International Journal of Leadership Studies, 8(1), 102-111.

Kunze, F., Boehm, S. A., Bruch, H. (2013). Organizational Performance Consequences of Age Diversity: Inspecting the Role of diversity-friendly HR Policies and Top managers’ Negative Age Stereotypes. Journal of Management Studies, 50(3), 413-442.

Kunze, F.; Boehm, S. (2012). Organizational boundary conditions to prevent negative performance consequences of age diversity. In L. Toombs (Hrsg.), Best Paper Proceedings of the Seventy-second Annual Meeting of the Academy of Management, Boston, MA.

Kunze, F. & Bruch, H. (2012). Aktives Demografiemanagement. Zeitschrift Führung und Organisation, 6/2012, 81. Jg., 397–402.

Kunze, F., De Jong, S.B., Bruch, H., & Shamir, B. (2012). To Differentiate or Not? How Individual and Collective-focused Leadership Relate to Firm Performance. Academy of Management Best Paper Proceedings. In L. Toombs (Ed.), Best Paper Proceedings of the Eighth Annual Meeting of the Academy of Management, Boston, MA, USA.

Kunze, F., De Jong, S.B., Bruch, H., & Shamir, B. (2012). To Differentiate or Not? How Individual and Collective-focused Leadership Relate to Firm Performance. Academy of Management Meeting Best Paper Proceedings. In L. Toombs (Ed.), Best Paper Proceedings of the 2012 Annual Meeting of the Academy of Management, Boston, MA, USA.

Raes, A.M.L., Bruch, H., & De Jong, S.B. (2012). How top management team behavioral integration can impact employee work outcomes: Theory development and first empirical tests. Human Relations, 1-26.

Kunze, F., Leicht-Deobald, U., Lins, N, Bruch, H. (2012). Evidenzbasierte Evaluierung und Steuerung von Teamprozessen in einem Automobilkonzern. Personal Quarterly, 4, 24-27.

Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B. (2012). Energy at Work: A Measurement Validation and Linkage to Unit Effectiveness. Journal of Organizational Behavior, 33, 445-467.

Cole, M. S., Bedeian, A. G., & Bruch, H. 2011. Linking Leader Behavior and Leadership Consensus to Team Performance: Integrating Direct Consensus and Dispersion Models of Group Composition. The Leadership Quarterly, 22, 383-398.

Kunze, F., Boehm, S. A., & Bruch, H. 2011. Age Diversity, Age Discrimination, and Performance Consequences - A Cross Organizational Study. Journal of Organizational Behavior.

Menges, J. I., Walter, F., Bruch, Vogel, B., & Bruch, H. (2011). Transformational Leadership Climate: Performance Linkages, Mechanisms, and Boundary Conditions at the Organizational Level. The Leadership Quarterly, 2011, 22(5), pp. 893-909.

Kunze, F., & Bruch, H. 2010. Age-Based Faultlines and Perceived Productive Energy: The Moderation of Transformational Leadership. Small Group Research, 41 (5), 592-620.

Menges, J. I., & Bruch, H. 2010. Organizational Emotional Intelligence and Performance: An Empirical Study. In C.E.J. Härtel, W.J. Zerbe, & N.M. Ashkanasy (Hrsg.), Research on Emotions in Organizations: 183-212. Bingley: Emerald Group Publishing Limited.

Schudy, C., & Bruch, H. 2010. Productive organizational energy as a mediator in the contextual ambidexterity-performances relation. Academy of Management Best Paper Proceedings. In L. Toombs (Ed.), Best Paper Proceedings of the Seventieth Annual Meeting of the Academy of Management, Montreal, Kanada.

Walter, F., & Bruch, H. 2010. Structural Impacts on the Occurrence and Effectiveness of Transformational Leadership: An Empirical Study at the Organizational Level of Analysis. The Leadership Quarterly, 21 (5), 765-782.

Cole, M. S., Bruch, H., & Shamir, B. 2009. Social Distance as a Moderator of the Effects of Transformational Leadership - Both Neutralizer and Enhancer. Human Relations, 62 (11), 1697-1733.

Kunze, F., Boehm, S. A., & Bruch, H. 2009. Age Diversity, Age Discrimination, and Performance Consequences - A Cross Organizational Study. Academy of Management Best Paper Proceedings, Chicago, IL.

Walter, F., & Bruch, H. 2009. An Affective Events Model of Charismatic Leadership Behavior: (A Review, Theoretical Integration, and Research Agenda). Journal of Management, 35 (6), 1428-1452.

Cole, M. S., Walter, F., & Bruch, H. 2008. The affective mechanisms linking dysfunctional behavior to performance in work teams: A moderated mediation study. Journal of Applied Psychology, 93: 945-958, ISSN 0021-9010.

Menges, J., Walter, F., Vogel, B., & Bruch, H. 2008. Mechanisms and Boundary Conditions for Performance Effects of Transformational Leadership Climate. Academy of Management Best Paper Proceedings. In Solomon, G. T. (Ed.), Proceedings of the Sixty seventh Annual Meeting of the Academy of Management (CD), ISSN 1543-8643.

Walter, F., & Bruch, H. 2008. The Positive Group Affect Spiral: A Dynamic Model of the Emergence of Positive Affective Similarity in Work Groups. Journal of Organizational Behavior, 29: 239-261.

Bruch, H., & Walter, F. 2007. Leadership in Context: Investigating Hierarchical Impacts on Transformational Leadership. Leadership & Organization Development Journal, 28: 710-726.

Bruch, H., & Kunze, F. 2007. Management einer Aging Workforce: Ansätze zu Kultur und Führung. Zeitschrift Führung und Organisation, 76(2): 72-77.

Bruch, H., Vogel, B., & Morhart, F. 2006. Organisationale Energie. Messen, Nutzen und Erhalten der produktiven Kraft von Unternehmen. Zeitschrift Führung und Organisation, 75(1): 4-10.

Cole, M.S., & Bruch, H. 2006. Organizational Identity Strength, Identification, and Commitment and their Relationships to Turnover Intention: Does Organizational Hierarchy Matter? Journal of Organizational Behavior, 27: 585-605.

Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B. 2006. Emotion as mediators of the relations between perceived supervisor support and psychological hardiness on employee cynicism. Journal of Organizational Behavior, 27: 463-484.

Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B. 2005. Development and validation of a measure of organizational energy. Academy of Management Best Paper Proceedings. In Weaver, K. M. (Ed.), Proceedings of the Sixty-fourth Annual Meeting of the Academy of Management (CD), ISSN 1543-8643.

Bruch, H., Gerber, P., & Maier, V. 2005. Strategic Change Decisions: Doing the Right Change Right. Journal of Change Management, 5(1): 97-107.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2005. Managerial Action: Construct Definition, Model Development and Testing. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 2(2): 105-133.

Bruch, H., & Walter, F. 2005. The Keys to Rethinking Corporate Philanthropy. MIT Sloan Management Review, 47(1): 49-55.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2003. Unleashing Organizational Energy. MIT Sloan Management Review,45(1): 45-51.

Ghoshal, S., & Bruch, H. 2003. Going Beyond Motivation to the Power of Volition. MIT Sloan Management Review, 44(3): 51-57.

Bruch, H., & Sattelberger, T. 2001. Leading Change – Lufthansa's Way of Sustainable Reorientation. Journal of Change Management, 1(4): 344-363.

Bruch, H., & Sattelberger, T. 2001. Lufthansa’s Transformation Marathon – a Process of Liberating & Focusing Change Energy. Human Resources Management Journal, 40(3): 249-259.

Steinle, C., Bruch, H., & Bussenius, A. 1997. Erfolgreiche Projektpromotion tiefgreifender Änderungsprozesse. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 8(3): 322-338.

Steinle, C., Bruch, H., & Nasner, N. 1997. Kernkompetenzen – Konzepte, Ermittlung und Einsatz zur Strategieevaluation. Zeitschrift für Planung, 8(1): 1-23.

Steinle, C., Bruch, H., & Neu, M. 1997. Ökologiebezogene Anreizgestaltung in Unternehmungen. Zeitschrift für Umweltpolitik und Umweltrecht, 20(2): 255-296.

Steinle, C., Bruch, H., & Böttcher, K. 1996. Total Quality Management in Dienstleistungsunternehmen. Zeitschrift Führung und Organisation, 65(5): 308-313.

Bruch, H. 1994. Personalfragen der Zukunft - Antworten aus dem Non-profit-Bereich. Zeitschrift Führung und Organisation, 63(1): 46-50.

Bruch, H., & Kuhnert, B. 1994. Projekte als Kernelement einer ganzheitlichen Flexibilisierungsstrategie. Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, 3(3): 220-237.

Bruch, H., & Kuhnert, B. 1994. Total Quality Management als Kernelement von Lean Administration. Zeitschrift Führung und Organisation, 63(2): 99-103.

Bruch, H., & Schramm, F. 1994. Wirtschaftsentwicklung und Personalführung. Zeitschrift für Personalforschung, 8 (Spezialausgabe 'Personalmanagement in Abhängigkeit von der Konjunktur'): 31-55.

Ausgewählte Working Papers

Raes, A.M.L., Bruch, H., & Skwarek, S.J. (under review). Productive energy in teams: A conceptualization and empirical test for relationships with team action processes, satisfaction, and viability. Im ersten review bei Journal of Management & Organization.

De Jong, S.B., Bruch, H., & Raes, A.M.L. (2012). Can low top management team cohesion increase employees' turnover intentions? An organizational-level study into direct and indirect relationships.

Boehm, S.A., Dwertmann, D., Bruch, H., & Shamir, B. (2012). Identity strength as a mediator of the charismatic leadership-performance link. Akzeptiert bei der Academy of Management Conference, Boston, MA, USA.

Zeitschriftenbeiträge (ohne Gutachtersystem)

Bruch, H., Block, C. & Färber J. (2016): Arbeitswelt im Umbruch. Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Trendstudie 2016. Konstanz.

Bruch, H. & Berger, S. (2016). Leadership wird noch wichtiger! Vier Hebel der Modernisierung von Führung. Personalführung (Ausgabe 6/2016), 18-23

Bruch, H., Schuler, A. (2015): Mehr Energie für den Neustart. Harvard Business Manager Sonderheft 2016, S. 42 – 49.

Bruch, H. & Fischer, J.A. (2015): Der Weg in die TOP JOB-Riege. In Clement, W. (Hrsg.): Top Job 2015: Wertschätzer: Wolfgang Clement präsentiert Deutschlands beste Arbeitgeber. Redline Wirtschaft, S. 12 – 15.

Bruch, H., Fischer, J.A. & Färber J. (2015): Arbeitgeberattraktivität von innen betrachtet – eine Geschlechterund Generationenfrage. Trendstudie 2015. Konstanz.

Leicht-Deobald, U., Bruch, H., & Mainert, J. (2015). Team Boundary Management – wie man Teams vor Überforderung schützt. In: ZFO, 5 (84), 2015, S. 314-318.

Bruch, H., & Fischer, J. A. (2014). Mit Energie und Engagement im Unternehmen. Trendstudie 2014, Überlingen.

Bruch, H., & Fischer, J. A. (2014). Der Weg in die TOP JOB-Riege. In Celement, W. (Hrsg.): Top Job 2014: Teamplayer: Wolfgang Celement präsentiert Deutschlands beste Arbeitgeber. Redline Wirtschaft, 2014, S. 14-15.

Bruch, H. & Spychala, A. (2014). Leadership-Moderation – Eine Methode zur Messung, Interpretation und gezielten Verbesserung der Energie von Teams. In: Freimuth, J. (Hrsg.), & Barth, T. (Hrsg.): Handbuch Moderation. Konzepte, Anwendungen und Entwicklungen. Hogrefe, 2014, S. 293-306.

Bruch, H. & Kunz, J. J. (2014). Organisationale Energie als Erfolgsfaktor evidenzbasierten Personalmanagements. I.VW-HSG Trendmonitor 2, Fokusthema 6, 2014.

Kipfelsberger, P. and Bruch, H. (2014). Increasing energy and performance through customer passion: An organizational level study. In: Neal M. Ashkanasy, Wilfred Zerbe, J. and Charmine E. J. Härtel (Eds.), Emotions and the Organizational Fabric (Research on Emotion in Organizations, Volume 10), Emerald Group Publishing Limited, Bingley, UK, pp. 49-78.

Preusser, I. & Bruch, H. (2014). Leadership 2.0 – Führung in digitalen Zeiten: Leadership-Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung. In: Praxis der Wirtschaftspsychologie – Band III, Mehlich, Brandenburg, Thielsch (Hrsg.), 2014.

Bruch, H. & Goshal, S. 2013. Beware of the busy manager (originally published in February 2002). Harvard Business Review, Winter, 35-42.

Bruch, H. 2013. „Gute Banken investieren in professionelle Führung“. Bankmagazin, 06/2013: 54-55.

Bruch, H. & Kowalevski, S. 2013. Mitarbeiter motivieren und Erschöpfung reduzieren. Bankmagazin, 10/2013: 58-59.

Bruch, H., Kowalevski, S., & Spalckhaver, L. 2013. Chefs sind Vorbild und setzen Signale. Persorama HR Swiss, 3/2013: 20-23.

Bruch, H., Krummacker, S., & Vogel, B. 2013. Soft Facts im Management. INSight, 2/2013: 10 – 12.

Bruch, H., Spychala, A., & Wiegel, J. 2013. Wege zur Hochleistungsorganisation – Wie die Graubündner Kantonalbank Energie mobilisiert und erhält. Personalführung, 2/2013: 21 – 27.

Bruch, H., & Kowalevski, S. 2011. Die Beschleunigungsfalle - Verbreitung, Auswirkungen und Führungsstrategien zur Vermeidung und Überwindung von organisationalem Burnout. BKK Gesundheitsreport. Dynamik in der Arbeitswelt, Essen.

Bruch, H., & Vogel, B. 2011. Fully charged: How HR professionals help boost and sustain their organization's energy. Talent Management, 7/2011: 32-34.

Bruch, H., Böhm, S. A., & Dwertmann, D. J. G. 2012. Führen mit Emotionen. io Management Zeitschrift, 2(3/4): 11-15.

Bruch, H., & Vogel, B. 2011. Strategies for creating and sustaining organizational energy. Employment Relations Today, 38 (2), 51-61.

Vogel, B. & Bruch, H. 2011. Refocus your organisation's corrosive energy. Talent Engagement Review, 2 (1), 33-35.

Bruch, H. 2011. CEO als Energieförderer. Von der Strategie zum Unternehmenserfolg. Scorecard: das Themenmaganzin für Führungskräfte (Beilage NZZ), S. 12.

Bruch, H. Organisationale Energie. Stadt Zürich Pflegezentren, Jahresbericht, 2010: 7-10.

Bruch, H. Die Stärken des Mittelstands. Frankfurter Allgemeine Zeitung, Sonderveröffentlichung, Dezember/2010.

Bruch, H., & Masurat, S. 2010. Unbekannte Champions. Personal, 11/2010: 20-22.

Bruch, H., & Menges, J. I. 2010. The Acceleration Trap. Harvard Business Review, 88 (3), 80-86.

Bruch, H., & Kunze, F. 2010. Lauter gute Jahrgänge: Generationale Führung im Zeichen des demografischen Wandels. MBA Magazin 3: 44-45.

Bruch, H., & Kunz, J. J. 2010. Veränderung als Chance - Erfolgreiches Changemanagement durch sytematisches Energiemanagement. BI Bankinformation,9/2010: 14-18.

Bruch, H., & Menges, J.I. 2010. Wege aus der Beschleunigungsfalle. Harvard Business Manager, 5/2010: 26-34.

Bruch, H., Sedlmayr, R., & Dolle, D. 2010. Arbeitgeberattraktivität im öffentlichen Sektor - wie Städte und Gemeinden ihre Personalarbeit durch Benchmarking professionalisieren können. Kommunalwirtschaft, 2/2010: 92-94.

Bruch, H., Sedlmayr, R., Dolle, D., & Walder, N. 2010. Arbeitgeberattraktivität im öffentlichen Sektor - wie Städte und Gemeinden ihre Personalarbeit durch Benchmarking professionalisieren können. Verwaltungsrundschau, 56 Jg., 5/2010: 156-158.

Bruch, H. 2009. Produktive Vielfalt statt Konkurrenz. Arbeit und Gesundheit / Personal, 4/2009: 24-25.

Bruch, H., & Maus, D. 2009. Problemorientierte Führung in der Wirtschaftskrise. ifo Schnelldienst, 17/2009: 20-22.

Bruch, H., Kunz, J., & Maus, D. 2009. Organisationale Energie als zentrale Unternehmens-Ressource. Wirtschafts-Magazin, 12/2009: 8-9.

Bruch, H., & Poralla, S. 2009. Wie Hilti über Generationen gute Führung garantiert. Harvard Business Manager, 3/2009: 88-97.

Bruch, H., & Spychala, A. 2009. Führung mit Energie und Fokus. INSight. Das Best Practice Magazin von TECHNKontakte, 3-4/2009: 6-8.

Bruch, H. 2008. Krisenmanagement durch problemorientierte Führung. Leadership-Sonderausgabe, 10/2008: 10-11.

Bruch, H., & Schudy, Chr. 2008. Attraktive Arbeitgeber im Mittelstand. RKW Magazin, 2/2008: 26-28.

Bruch, H., & Vogel, B. 2008. Die Philosophie der "Nummer 1". Harvard Business Manager, 30(6): 32-42.

Boehm, S. A., & Bruch, H. 2008. Perspektiven und Stolz als Voraussetzung einer nachhaltigen organisationalen Identität. Persorama, 2/2008: 58-63.

Boesche A., Bruch, H., & Kunz, J. 2008. Die Kraft positiver Energien. Personalwirtschaft, 12/2008: 54-56.

Boesche, A., Bruch, H., & Kunz, J. 2008. Zwischen Resignation und Euphorie: Organisationale Energie ist messbar. HR-Today, 9/2008: 53-55.

Menges, J., & Bruch, H. 2008. Negative Emotionen in Krisenzeiten konstruktiv nutzen. Grundzüge einer problemorientierten Führung. Personalführung, 7/2008: 50-59.

Bruch, H., & Menges, J. 2007. Stärke im Personalmanagement zahlt sich aus. Personalwirtschaft, 3/2007: 36-39.

Bruch, H., & Menges, J. 2007. Strategische Personalarbeit zahlt sich aus. In: Unternehmer Edition, 1: 70-72.

Bruch, H. 2006. Organizational Energy: Strategies for Mobilizing, Focusing, and Maintaining Energy. Human Resources Management Magazine, 4/2006: 6-11.

Bruch, H., & Menges, J. 2006. Mit Strategie zu mehr Attraktivität. Personalwirtschaft, 8/2006: 32-34.

Bruch, H., & Vogel, B. 2006. Die organisationale Energie steigern. Personalführung, 9/2006: 20-28.

Bruch, H., & Walter, F. 2006. Wie Tata Steel Utopien realisiert. Harvard Business Manager, 6/2006: 48-56.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2005. A Bias of Action: How Effective Managers Harness Their Power. Rotman, Spring/Summer 2005: 24-27.

Bruch, H., & Boehm, S. 2005. Organizational Energy and the Role of Identity. The Human Factor, 1(3): 38-43.

Bruch, H., Vogel, B., & Morhart, F. 2005. Keeping Track of Organisational Energy: How to harness a company's productive forces. CriticalEYE review, June: 64-71.

Bruch, H. 2004. Waiting to Excel. The International Journal of the Academy of Executives & Administrators, 1(4): 14-15.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. All in a day's work at Lufthansa. The Smart Manager, 3(2): 57-64.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. Drache und Prinzessin: Wie Unternehmen die Energiereserven ihrer Mitarbeiter mobilisieren und so ihre strategischen Ziele verwirklichen. Wirtschaftswoche, 32/2004: 62-65.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. Management is the Art of Doing and Getting Done. Business Strategy Review, 15(3): 4-13.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. Mit voller Kraft. Wirtschaftswoche, 23/2004: 74-77.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. Reclaim your Job. Harvard Business Review, 82(3): 41-45.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. Schaffen Sie sich Freiräume. Harvard Business Manager, 9/2004: 58-65.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. The bold, decisive manager: Cultivating a company of action-takers. Ivey Business Journal, 68(6): 1-6.

Bruch, H., Müller, C., & Gerber, P. 2004. Glaubwürdige Kommunikation in Changeprozessen. io new management, 12/2004: 16-20.

Bruch, H., & Vogel, B. 2004. Diversität und kollektive Emotionen. Persorama, Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management HR Swiss, 2/2004: 18-23.

Bruch, H., & Gerber, P. 2003. Krisenbewältigung mit System. Personalwirtschaft, 10/2003: 10-14.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2003. Purposeful Action-Taking – The Heart of Leadership. Thexis Fachzeitschrift für Marketing, 20(2): 34-36.

Bruch, H., & Jenewein, W. 2003. Willpower – The Heart of the matter. European Business Forum, Special Issue on Leadership, 14/2003: 24-25.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2002. Beware the Busy Manager. Harvard Business Review, 80(2): 62-69.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2002. Cuidado con el gerente ocupdo!. Gestion, 7(4): 94-101.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2002. Overcoming Active Non-Action – Beware the busy manager. Manager Bilanz, 10/2002: 13-15.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2002. Vorsicht vor übereifrigen Managern. Harvard Business Manager, 4/2002: 2-9.

Bruch, H., & Oberson, P. 2002. Sonderwege der Personalgewinnung. Personalwirtschaft, 29(11): 14-19.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2001. Lufthansa – Maintaining change momentum. European Business Forum, 7/2001: 40-45.

Bruch, H. 2000. Personalmanagement in strategischen Outsourcingprozessen. Das Schweizer HRM-Journal, 3/2000: 15-17.

Wunderer, R., & Bruch, H. 1999. Voies pour la promotion de la compétence de réalisation des entrepreneurs dans l'entreprise. Resultats de une enquete 8/98. Travail et Methodes, 545: 5-12.

Wunderer, R., & Bruch, H. 1999. Wege zur Förderung der unternehmerischen Umsetzungskompetenz von Mitarbeitern. Personalwirtschaft, 26(2): 16-21.

Steinle, C., Bruch, H., & Heinen, M. 1997. Führung und Moderation: Möglichkeiten der Veränderung traditioneller Führung. PERSONAL, 49(10): 496-501.

Steinle, C., Bruch, H., & Müller, P. 1996. Selbstorganisation – Ansätze und Implikationen hinsichtlich veränderter Anforderungen an Organisation und Personalführung. WISU, 25(7): 648-655.

Bruch, H. 1995. Erfolgsfaktoren und Hindernisse für Outsourcing. io Management Zeitschrift, 64(7/8): 25-27.

Bruch, H. 1995. Faktoren und Barrieren. Zeitschrift Personalwirtschaft, 22 (Special 'Outsourcing'): 58.

Bruch, H. 1995. Lean Management in der öffentlichen Verwaltung. VOP Fachzeitschrift für Öffentliche Verwaltung, 17(6): 352-357.

Steinle, C., Bruch, H., & Unruhe, A. 1995. Grenzenlose Unternehmen – virtuelle Realität in der Unternehmenspraxis? io Management Zeitschrift, 64(12): 27-29.

Buchbeiträge

Bruch, H., Kowalevski, S., & Spalckhaver, L. 2012. Hochleistung in Balance, Personalentwicklung 2013 – mit Arbeitshilfen online: Themen, Trends, Best Practices. Bremen: Haufe Lexware, 2012.

Bruch, H. 2012. Organisationale Energie. Führungs- und HR-Strategien zur Messung, Nutzung und Entwicklung der Energie im Unternehmen. In G. Ochsenbein, U. Pekruhl & R. Spaar (Hrsg.), Jahrbuch Human Resource Management 2012. Zürich: WEKA Business Media AG.

Bruch, H. & Spychala, A. 2012. Leadership-Moderation – eine Methode zur Messung, Interpretation und gezielten Verbesserung der Energie von Teams. In J. Freimuth & T. Barth (Hrsg.), Handbuch Moderation. Göttingen: Hogrefe.

Kunze, F., Boehm, S.A., & Bruch, H., 2010. Generational leadership - How to manage five different generations in the workforce. In S. Kunisch, S.A. Böhm & M. Boppel (Hrsg.), From Grey to Silver: 87 - 100. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.

Bruch, H., Boehm, S.A., & Kunze, F., 2010. Demographiefeste HR-Strategien - Ergebnisse einer empirischen Studie in deutschen klein- und mittelständischen Unternehmen. In S. Spoun & T. Meynhardt (Hrsg.), Management - eine gesellschaftliche Aufgabe: 137-157. Baden-Baden: Nomos-Verlagsgesellschaft.

Bruch, H., & Kunz, J. 2010. Erfolgsfaktor Organisationale Energie - Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung. In M. T. Meifert (Hrsg.), Strategische Personalentwicklung: 445-458. Berlin: Springer-Verlag Berlin Heidelberg.

Bruch, H., Vogel, B., & Cole, M. S. 2010. PEM Productive Energy Measure. In W. Sages, H. Wottawa & Chr. Roos (Hrsg.), Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren: 259-263. Lengerich: Pabst Science Publisher.

Bruch, H. & Kunz, J. 2009: Organisationale Energie durch Personalarbeit freisetzen und erhalten. In K. Schuchow & J. Gutmann (Hrsg.), 2009 - Jahrbuch Personalentwicklung: 5-13. Köln: Luchterhand-Fachverlage.

Boehm, S.A., Kunze, F., Baumgärtner, M., & Bruch, H. 2009. Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Massnahmen zum Management einer Aging Workforce. In S. Kunisch, C. Welling, R. Schmitt (Hrsg.), Strategische Führung auf dem Prüfstand: Chancen und Herausforderungen in Zeiten des Wandels. Berlin: Springer-Verlag.

Bruch, H., Schudy, C., & Menges, J. 2009. Die besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand. In W. Clement & H. Bruch (Hrsg.), TOP JOB: 6-27. Heidelberg: Redline Wirtschaft.

Menges, J. I., & Bruch, H. 2009. Organizational emotional intelligence and performance: an empirical study. In C.E.J. Härtel, W.J. Zerbe, & N.M. Ashkanasy (Hrsg.), Research on Emotions in Organizations: 5 JAI Press

Bruch, H. 2008. Organisationale Energie - ein Weg zur Evaluation und Förderung der weichen Potentiale von Boards. In R. Wunderer (Hrsg.), Corporate Governance - zur personalen und sozialen Dimension: 47-51. Köln: Luchterhand-Fachverlage.

Bruch, H., & Boehm, S. 2008. Führung von Hoch-Energie Teams. In P. Pawlowsky & P. Mistele (Hrsg.), Hochleistungsmanagement - Entwicklung und Nutzung vorhandener Leistungspotenziale in Organisationen. Wiesbaden: Gabler.

Bruch, H., & Menges, J. 2008: Von emotionalem Kapital zu organisationaler Energie. In J. Menges, L. Ebersbach & Chr. Welling (Hrsg.), Erfolgsfaktor Emotionales Kapital - Menschen begeistern, Ziele erreichen: 137-151. Bern/Stuttgart/Wien: Haupt-Verlag.

Bruch, H., Menges, J., & Schudy, C. 2008. Die besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand. In H. Bruch & W. Clement (Hrsg.), TOP JOB: 6-27. Frankfurt: Redline Wirtschaft.

Bruch, H., & Boehm, S. 2007. Gezieltes Energiemanagement für nachhaltig profitables Wachstum. In S. Raisch, G. Probst & P. Gomez (Hrsg.), Wege zum Wachstum: Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen: 139-155. Gabler: Wiesbaden.

Bruch, H., & Menges, J. 2007. Der Auswahlprozess für die TOP JOB-Arbeitgeber. In H. Bruch & W. Clement (Hrsg.), TOP JOB - Die 100 besten Arbeitgeber im Mittelstand: 6-27. Frankfurt: Redline Wirtschaft.

Bruch, H., & Menges, J. 2007. Strategisches Personalmanagement - Analyse und praktische Hinweise für Planung, Aufbau und Weiterentwicklung von Personalarbeit in KMU. In J.-A. Meyer (Hrsg.), Planung in kleinen und mittleren Unternehmen: 243-261. Lohmar-Köln: Josef Eul-Verlag.

Bruch, H., Menges, J., & Boesche, A. 2007. Wie erfolgreiche Unternehmen mit Energie Kunden begeistern. In: Marketing-Forum (Hrsg.), Jahrbuch Kunden im Focus: 72-75. Ettlingen: Kraft.

Bruch, H., Shamir, B., & Eilam-Shamir, G. 2007. Managing Meanings in Times of Crisis and Recovery: CEO Prevention-Oriented Leadership. In R. Hooijberg, J.G. Hunt, J. Antonakis, K.B. Boal with N. Lane (Hrsg.), Monographs in Leadership and Management (Vol. 4): Being there even when you are not: Leading through strategy, structures, and systems: 127-153. Oxford: Elsevier.

Bruch, H., & Vogel, B. 2007. Führungskompetenz für Supply Chain Manager. In Rudolp, T., Drenth, R. & Meise, J.N. (Hrsg.), Kompetenzen für Supply Chain Manager: 161-169, Berlin und Heidelberg: Springer.

Bruch, H., & Vogel, B. 2007. Kommunikation und Konfliktmanagement als spezifische Interaktionstechniken des Controlling. In. Steinle, C. & Daum, A. (Hrsg.) Controlling Kompendium für Ausbildung und Praxis: 242-265. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.

Bruch, H., Vogel, B. & Drack, S. 2007. Organisationale Energie als HR Aufgabe. In A.J. Harbig, T. Klug & M. Bröcker (Hrsg.), Führung neu verorten - Perspektiven für Unternehmenslenker im 21. Jahrhundert: 137-162. Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.

Walter, F., & Bruch, H. 2007. Investigating the Emotional Basis of Charismatic Leadership: The Role of Leaders' Positive Mood and Emotional Intelligence. In C. E. J. Härtel, N. M. Ashkanasy, & W. J. Zerbe (Hrsg.), Research on Emotion in Organizations (Vol. 3): Functionality, Intentionality and Morality: 55-85. Amsterdam: Elsevier.

Bruch, H. 2006. Handeln von Leadern - Energie, Fokus und Willenskraft erfolgreicher Führungskräfte. In H. Bruch, St. Krummaker, B. Vogel (Hrsg.), Leadership - Best Practices und Trends: 13-24. Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.

Bruch, H. 2006. Organisationale Energie. In R. J. Zaugg (Hrsg.), Handbuch Kompetenzmanagement / Durch Kompetenz nachhaltig Werte schaffen: 131-145. Bern: Haupt-Verlag.

Bruch, H., & Böhm, S. 2006. Organisationale Energie - wie Führungskräfte durch Perspektiven und Stolz Potenziale freisetzen. In M. Ringlstetter, St. Kaiser, G. Müller-Seitz (Hrsg.), Positives Management: 167-185. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag / GWV Fachverlage GmbH.

Bruch, H., & Vogel, B. 2006. Organisationale Energie: Wie Führungskräfte das Potenzial ihres Unternehmens ausschöpfen können. In H. Bruch, St. Krummaker, B. Vogel (Hrsg.), Leadership - Best Practices und Trends: 181-191. Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.

Bruch, H., Vogel, B., & Krummaker, St. 2006. Leadership - Trends in Praxis und Forschung. In H. Bruch, St. Krummaker, B. Vogel (Hrsg.), Leadership - Best Practices und Trends: 301-308. Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.

Bruch, H. 2004. Moderation. In R. Dubs, D. Euler, J. Rüegg-Stürm & Chr. Wyss (Eds.), Einführung in die Managementlehre: 47-81. Bern: Haupt-Verlag.

Wunderer, R., & Bruch, H. 2004. Führung. In R. Dubs, D. Euler & J. Rüegg-Stürm (Hrsg.), Einführung in die Managementlehre: 85-109. Bern: Haupt-Verlag.

Bruch, H. 2003. Mitarbeiterführung und Personalarbeit – spezifische Rahmengrößen, Arbeitstechniken und Objekte des Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium Ausbildung und Praxis (3. Ed.): 232-275. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bruch, H. 2003. Personal-Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Ed.): 901-946. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bruch, H. 2003. Strategisches Beschaffungs-Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Ed.): 725-755. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bruch, H. 2003. Techniken der Visualisierung, Präsentation und Moderation als personale Kommunikationswerkzeuge des Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Ed.): 650-700. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bruch, H., & Vogel, B. 2003. Kommunikation und Konfliktmanagement als spezifische Interaktionstechniken des Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3rd Ed.): 700-724. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bruch, H., & Vogel, B. 2003. Organisationale Energie – Konstrukt und Ansätze für das Management. PSP Index 2003 - Portraits Schweizer Personaldienstleistungsunternehmen, 5: 22-29.

Steinle, C., & Bruch, H. 2003. Controllerrollen - fachliche und persönliche Anforderungsprofile, Selbstverständnis und Fremdwahrnehmung. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Ed.): 48–61. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Steinle, C., & Bruch, H. 2003. Zukunftstrends im Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3rd Ed.): 1123-1131. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Ghoshal, S., & Bruch, H. 2003. The invisible underpinnings of corporate rejuvenation: purposeful action taking by individuals. In J. Birkinshaw, S. Ghoshal, C. Markides, J. Stopford & G. Yip (Hrsg.), The Future of the Multinational Company: 179-193. West Sussex: John Wiley & Sons Ltd.

Bruch, H. 2004. Unternehmungsweite Aktivierung von Flexibilisierungs- und Innovationspotentialen durch Projektmanagement. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung (3rd Ed.): 269-285. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Vogel, B., & Bruch, H. 2001. Projektkompetenz durch Wissensmanagement: Wege der systematischen Nutzung von Innovationserfahrungen. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung (3. Ed.): 251-268. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H. 2000. Intrapreneurship und Mitunternehmertum. Konzepte einer kompetenzbasierten Vitalisierung. In C. Steinle, B. Eggers, H. Thiem & B. Vogel (Hrsg.), Vitalisierung - Das Management der neuen Lebendigkeit: 207-234. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H. 2000. Ziele und Aufgaben der Personalführung. In K. Maess & T. Maess (Hrsg.), Das Personal Jahrbuch 2000: 324-345. Neuwied: Luchterhand.

Bruch, H. 1999. Umsetzungskompetenz – eine (mit)unternehmerische Schlüsselqualifikation und Ansätze zu ihrer Förderung. In R. Wunderer (Hrsg.), Mitarbeiter als Mitunternehmer: 196-218. Neuwied, Kriftel: Luchterhand.

Bruch, H. 1999. Wissens- und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte – Spannungsfelder – neue Wege. In T. Sattelberger unter Mitarbeit von H. Bruch, M. Heuser & F. Leonhart (Hrsg.), Wissenskapitalisten oder Söldner. Personalarbeit in Unternehmensnetzwerken des 21. Jahrhunderts: 97-153. Wiesbaden: Gabler.

Wunderer, R., & Bruch, H. 1999. Führungskonzeptionen. In H. v. Stein & P. Siebertz (Hrsg.), Handbuch Banken und Personal: 587-631. Frankfurt: Fritz Knapp.

Bruch, H. 1998. Strategisches Personalmanagement in partnerschaftlichen Outsourcingbeziehungen. In R. Klimecki & A. Remer (Hrsg.), Personal als Strategie: 458-484. Neuwied: Luchterhand Verlag.

Bruch, H., & Lawa, D. 1998. Der Beitrag des Controlling im Rahmen schlanker Unternehmungsführung. In C. Steinle, B. Eggers & D. Lawa (Hrsg.), Zukunftsgerichtetes Controlling (3rd Ed.): 109-123. Wiesbaden: Gabler.

Bruch, H., & Lawa, D. 1998. Projektmanagement als Bestandteil moderner Dienstleistung. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung (2nd Ed.): 353-370. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H. 1996. Beziehungsmanagement als Herausforderung strategischer “Beschaffung”. In H. Bruch, M. Eickhoff & H. Thiem (Hrsg.), Zukunftsorientiertes Management. Handlungshinweise für die Praxis: 198-217. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H., Eickhoff, M., & Thiem, H. 1996. Unternehmungsführung im Kontext künftiger Anforderungen. In H. Bruch, M. Eickhoff & H. Thiem (Hrsg.), Zukunftsorientiertes Management. Handlungshinweise für die Praxis: 13-22. Frankfurt: Gabler.

Steinle, C., & Bruch, H. 1996. Perspektiven für das Management in und für Mittel- und Osteuropa. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Management in Mittel- und Osteuropa. Konzepte – Praxis – Perspektiven: 299-319. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H. 1993. Führung und Qualifizierung. Versuch einer Ergebnisintegration und Weiterentwicklung. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Führung und Qualifizierung. Handlungshinweise für die Praxis in den neuen Bundesländern: 297-322. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H. 1993. Motivation und Führung. In R. Strachwitz & S. Toepler (Hrsg.), Kulturförderung. Mehr als Sponsoring: 419-430. Wiesbaden: Gabler.

Case Studies

Bruch, H., & S., Florian (2015). Hilti 2015. Strenghening the Caring and Performance-Oriented Culture. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Dolle, D. (2013). Phoenix Contact 2013. Sustaining Productive Organizational Energy during the Economic Crisis: The Role of Leadership and Corporate Culture Development (reworked and updated). Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H. & Kowalevski, S. (2013). Gesunde Führung. Trendstudie 2013, Überlingen.

Bruch, H. & Kowalevski, S. (2012). Zwischen Hochleistung und Erschöpfung. Wie Führungskräfte das Potential ihrer Mitarbeiter ausschöpfen und Burn-out vermeiden. Trendstudie 2012, Überlingen.

Bruch, H., & Dolle, D. (2011). Phoenix Contact 2011. Sustaining Productive Organizational Energy during the Economic Crisis: The Role of Leadership and Corporate Culture Development. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Poralla, S. (2008). Hilti 2008 - Leadership with Energy and Focus. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Poralla, S. (2008). Sonova 2008 - Orchestrating the Innovation Beat. Case study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Poralla, S., Reisner, A. (2007). Hilfe für die Opfer des Tsunami - eine Fallstudie über die Caritas Schweiz 2007. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Poralla, S. (2007). Transformationale Führung bei Baloise Schweiz 2007. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Drack, S. (2005). Continental 2005 - The Division between Profitability and Innovation. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Jenewein, W., & Bruch, H. (2005). Alinghi 2005 - On Top of the World through Teamwork. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Frei, U. (2004). Tata Steel 2005 - The Vision of Harmonizing Profitable Growth and Social Responsibility. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Jenewein, W. (2004). ABB 2005 - Rebuilding focus, identity, and pride. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Vogel, B. (2004). Alstom Power Service 2005 - Building a Service Identity. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H. (2003). Lufthansa 2003. Energising a Decade of Change. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz in Zusammenarbeit mit Lufthansa School of Business.

Bruch, H., & Bieri, S. (2003). Hilti 2003 – Maintaining a Proactive Sense of Urgency. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz (winning Case der European Case Study Competition 2003).

Bruch, H., Heim, B., Hofer, M., Keibach, D., Rist, M., & Voycheva, E. (2003). Micro Mobility Systems – Realizing the Scooter Dream. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Vogel, B. (2001). Continental 2001. Liberating Entrepreneurial Energy. Case study at the University of St.Gallen, Switzerland (winning case der European Case Writing Competition 2002). Abgedruckt: In B. de Wit & R. Meyer (Eds.), Strategy. Process, Content, Context an international perspective (3rd Ed.): 738-754. Hampshire: Thomson, UK.

Bruch, H., & Ghoshal, S. (2000). Lufthansa 2000. Maintaining the Change Momentum. Case-Study an der London Business School, UK (winning case der European Case Study Competition 2001 und ausgezeichnet mit dem European Case Clearing House Preis (ECCH) in 2003).

Trendstudien

Bruch, H., Block, C. & Färber J. (2016): Arbeitswelt im Umbruch. Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Trendstudie 2016. Konstanz.

Bruch, H., Fischer, J.A. & Färber J. (2015): Arbeitgeberattraktivität von innen betrachtet – eine Geschlechterund Generationenfrage. Trendstudie 2015. Konstanz.

Bruch, H., & Fischer, J. A. (2014). Mit Energie und Engagement im Unternehmen. Trendstudie 2014, Überlingen.

Bruch, H. & Kowalevski, S. (2013). Gesunde Führung. Trendstudie 2013, Überlingen.

Bruch, H. & Kowalevski, S. (2012). Zwischen Hochleistung und Erschöpfung. Wie Führungskräfte das Potential ihrer Mitarbeiter ausschöpfen und Burn-out vermeiden. Trendstudie 2012, Überlingen.

Projektbezeichung	Leitung	Abschluss
New University Governance	M. Hilb	2011
HR Governance	M. Hilb / M. Oertig	2010
Mangement by Mentoring: How to Develop Presidents	M. Hilb	2010
New Hospital Governance	M. Hilb	2009
New Pension Fund Governance	M. Hilb	2008
Wirksame Führung und Aufsicht von Familiengesellschaften	M. Hilb et al.	2008
Wirksame Führung und Aufsicht von NPO	M. Hilb, P. Renz	2008
New Corporate Governance	M. Hilb	2008
Glocal Management of Human Resources	M. Hilb	2007
Leader's Action	H. Bruch	2007
Learning from Diversity	N. Jent	2006
Strategic Entrepreneurship	R. Lombriser	2006
Einflusshandeln in Veränderungsprozessen (Habilitationsprojekt)	H. Bruch	2005

Kunst an der Uni Lothar Baumgarten