IFPM Center for
HRM 4.0

Das Center for HRM 4.0 befasst sich mit Themen rund um ein modernes, zukunftsorientiertes Personalmanagement, welches Organisationen für die Zukunft befähigt. 

Das Center gliedert sich in fünf Themenschwerpunkte:

  • HRM in der neuen Arbeitswelt
  • Personalmanagement mit Schwerpunkt High Performance Work Systems
  • Arbeitgeberattraktivität 
  • Diversität Diversity Management und Integration
  • Personalmanagement zur Förderung organisationaler Agilität

Wie kann das Top-Management ihr Unternehmen erfolgreich durch den Wandel in die Arbeitswelt 4.0 führen? Welchen unterstützenden Beitrag kann das HRM sowie die Kommunikation dabei leisten?

Zur Beantwortung dieser Forschungsfragen führen wir eine Studie durch, die Erfolgsmodelle von Unternehmen der Schweiz im Wandel zur Arbeitswelt 4.0 fokussiert. Der Begriff „Arbeitswelt 4.0“ beschreibt hierbei die Verbreitung der Nutzung neuer Arbeitsformen sowie neuer Technologien. 

In Wandlungsprozessen nehmen Top Führungskräfte eine besonders entscheidende Rolle ein. Unklar ist, welche Rolle das Top Management im Wandel zur Arbeitswelt 4.0 einnehmen sollte, damit eine erfolgreiche Transformation gelingt. Aus diesem Grund wird der Fokus in der geplanten Studie auf der Rolle der Geschäftsführung liegen. Darüber hinaus geht das Center der Frage nach, wie das HR-Management und die Kommunikation als Eckpfeiler in dem Transformationsprozess zur Arbeitswelt 4.0 unterstützen können. 

Ein gut eingebettetes Personalmanagement ist die Grundlage dafür, dass eine Organisation seine strategischen, operativen und humanen Ziele erreichen kann. Wir fokussieren uns auf Praktiken des Personalmanagements, die in besonderem Masse in den externen und internen Rahmen der Organisation und deren Ziele passen. (High Performance Work Systems) 

Strategisches Personalmanagement: Wie kann Personalmanagement die Organisation bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer strategischen Ziele, mit besonderer Berücksichtigung des externen und internen Kontextes, unterstützen?

Operatives Personalmanagement: Wie sollten Organisationen ihr Personalmanagement und Ihre Personalmanagement Prozesse aufsetzen und in den organisationalen Kontext integrieren? Wir untersuchen zielführende Praktiken zur Rekrutierung, Personalentwicklung, Entlohnung und zum Performance Management sowie deren sinnvolle Abstimmung.

Der Fachkräftemangel und der Kampf um talentierte Mitarbeitende sind im Mittelstand längst angekommen. Nur die attraktivsten Arbeitgeber können sich in diesem „War for Hearts“ durchsetzen.

Doch wie schafft ein Unternehmen den Sprung zum exzellenten Arbeitgeber, der Fach- und Führungskräfte anzieht und qualifizierte Mitarbeiter bindet? TOP JOB bietet für Arbeitgeber die optimale Grundlage für eine individuelle Standortbestimmung. Durch Befragungen werden Themen wie Organisationale Energie, Führung, Kommunikation und Bindung aus der Mitarbeiterperspektive betrachtet und mit den HR-Tools und –Praktiken des Unternehmens verbunden, sodass ein ganzheitliches Bild entsteht. Ein objektiver BenchmarkingProzess deckt darüber hinaus die eigenen Stärken und Handlungsfelder auf. Der Arbeitgeberwettbewerb TOP JOB ist eine gute Möglichkeit sich mit anderen Arbeitgebern aus dem Mittelstand zu messen und seine Arbeitgeberqualitäten auf den Prüfstand zu stellen.

Gesellschaftliche Entwicklungen wie der demographische Wandel, die zunehmende transnationale Mobilität von Fachkräften oder eine zunehmende Frauenerwerbstätigkeit führen dazu, dass die Belegschaften zahlreicher Unternehmen immer vielfältiger werden. Vor diesem Hintergrund sehen sich Entscheidungsträger insbesondere mit zwei Herausforderungen konfrontiert:

Erstens mit der Entwicklung von HR-Strategien für ein gezieltes Diversity Management und zweitens mit dem Erfordernis einer effektiven Führung von Mitarbeitern unterschiedlicher Generationen, Kulturen und Geschlechter. Zu beiden Themenfeldern leistet die Forschungsarbeit des I.FPM einen entscheidenden Beitrag.

Zum einen untersuchen wir im Rahmen verschiedener Projekte durch welche Massnahmen, Prozesse und Instrumente HR gemeinsam mit weiteren Entscheidungsträgern in Unternehmen zu einem effektiven Diversity Management beitragen können. Zum anderen beleuchten wir in Studien zum Thema Diversity Leadership, welchen Beitrag Führungskräfte zur Realisierung positiver Diversity-Potentiale leisten können. Die führende Expertise unseres Instituts in diesen Themenbereichen übertragen wir im Rahmen zahlreicher Publikationen und Seminare direkt in die organisationale Praxis.

Die Beschleunigung des Wandels ist eine anerkannte Tatsache. Das wirtschaftliche Umfeld zeigt sich so dynamisch, dass unerwartete Entwicklungen zur Regel werden, anstatt die Ausnahme zu bilden. Organisationen sind mit schnellen oder gar unvorhersehbaren Veränderungen in ihrem Umfeld konfrontiert. Organisationale Agilität, also eine rasche Anpassungsfähigkeit an kurzfristige Entwicklungen wird zu einer notwendigen Fähigkeit zum Umgang mit Volatilität. Das Personalmanagement spielt eine grosse Rolle für die Agilität des Unternehmens, denn nur mit denm richtigen Führungs- und Personalressourcen lassen sich Veränderungen adäquat antizipieren und umsetzen. Wir untersuchen Personalmanagement Praktiken, die eine schnellere Anpassung an strategische und organisationale Bedürfnisse ermöglichen.

Strategisches Personalmanagement: Wie können Organisationen Wandel schneller antizipieren und welchen Einfluss hat hierzu die strategische Beratungsfunktion aus HR-Sicht? Wie kann der Personalbedarf besser geplant werden? 

Operatives Personalmanagement: Wie können sich Organisationen schneller an den Wandel anpassen, sodass sie die richtigen personellen Ressourcen zur richtigen Zeit am richtigen Ort zur Verfügung haben, um den Wandel und dessen Implikationen zu meistern? Wie können Flexibilitätspotentiale in der Organisation aufgebaut werden? Welche Möglichkeiten bestehen zur Beschleunigung von Personalprozessen? Welche Fähigkeiten, Kultur, organisationale Parameter und Kooperationsbeziehungen sind wünschenswert, um personelle Agilität zu ermöglichen?

Messung: New Work & Culture Check

Um ein besseres Bild über das eigene Unternehmen zu erlangen, hat das Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen den New Work Check & Culture Check entwickelt. Für die Konzeption der Checks wurden Befragungsergebnisse von rund 20’000 Mitarbeitenden aus knapp 100 Unternehmen analysiert. Der New Work & Culture Check ermöglicht Unternehmen eine Standortbestimmung und zeigt, wo sie bei der Entwicklung in Richtung neue Arbeitswelt stehen. Der Check erfasst zu diesem Zweck, wie stark neue Arbeitsformen in Unternehmen genutzt werden. Eine breite Palette moderner Arbeitsformen in den Bereichen des fluiden, virtuellen, digitalen und individualisierten Arbeitens wird dabei abgedeckt. Der New Work & Culture Check misst ausserdem, wie gut Unternehmen auf den Schritt in die neue Arbeitswelt vorbereitet sind. Der Test beinhaltet eine Standortbestimmung bezogen auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren der neuen Arbeitswelt: Führung und Kultur, Freiheit gewähren und die richtigen Mitarbeiterkompetenzen sowie das Top-Management als Vorbild.

Farner Consulting AG
Farner Consulting AG ist eine inhabergeführte Kommunikationsagentur in der Schweiz. Seit über 60 Jahren ist Farner in wichtigen Themen der Wirtschaft, Gesellschaft und Politik involviert.

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