Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt mit hoher Geschwindigkeit. Doch der Erfolg der Transformation hängt nicht allein von technologischen Möglichkeiten ab, sondern vor allem davon, wie Führungskräfte den Wandel mitgestalten.
Wie können Organisationen KI-Kompetenzen aufbauen, obwohl Zeit, Ressourcen und Know-how begrenzt sind? Wie können Führungskräfte Orientierung geben, wenn sie selbst noch lernen? Und wie gelingt die Einführung von KI, ohne Vertrauen, Motivation und psychologische Sicherheit zu gefährden?
Mit diesen Fragen beschäftigten sich Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen im Kompaktseminar «KI – Leadership Impact & Transformation» vom 22.-25. Juni 2026 an der Universität St.Gallen. Vier intensive Seminartage im SQUARE (HSG) boten Raum, um aktuelle Entwicklungen rund um künstliche Intelligenz einzuordnen, konkrete Anwendungsfelder zu diskutieren und die Rolle von Leadership in einer zunehmend KI-geprägten Arbeitswelt zu reflektieren.
Im Mittelpunkt standen dabei nicht nur technologische Entwicklungen, sondern insbesondere die kulturellen, ethischen und organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche KI-Transformation. Die Teilnehmenden setzten sich mit der Frage auseinander, wie Unternehmen KI verantwortungsvoll einsetzen, Mitarbeitende in den Wandel einbinden und gleichzeitig Innovationskraft sowie Wettbewerbsfähigkeit stärken können.
Ein herzliches Dankeschön gilt unseren Referentinnen und Referenten aus Forschung und Praxis, die das Seminar mit ihrer Expertise und ihren vielfältigen Perspektiven bereichert haben.
Von der Universität St.Gallen vermittelten Prof. Dr. Heike Bruch, Prof. Dr. Jan Marco Leimeister und Dr. Sophie Klüser aktuelle Forschungserkenntnisse. Ergänzt wurden diese durch Beiträge von Prof. Dr. Dirk Kleine und Prof. Dr. Michael Klenk. Wertvolle Einblicke aus der Unternehmenspraxis lieferten Frauke von Polier und Vera Snell (Viessmann Generations Group), Markus Bucheli (Helvetia Baloise Group), Norbert Janzen (FUNKE Mediengruppe) und Constantin Michel (WorkMotion).
Die gemeinsame Auseinandersetzung mit Chancen, Herausforderungen und Grenzen künstlicher Intelligenz hat einmal mehr gezeigt: Entscheidend für den Erfolg und letztendlich in der Verantwortung bleiben wir – als Gesellschaft, als Führungskräfte und Individuen.
Am Mittwochnachmittag ging das Seminar nahtlos in den St.Galler Leadership-Tag mit Nacht rund um das Thema «HEARTBEAT» über.
Die Veranstaltung vermittelte nicht nur Wissen über aktuelle Entwicklungen rund um KI, sondern setzte starke Impulse für die zukunftsorientierte Gestaltung von Organisationen, Führung und Human-AI-Collaboration. Die Universität St.Gallen bekräftigt mit diesem Format ihre Rolle als Vordenkerin für verantwortungsvolle digitale Transformation.
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